集中管控 敏捷服務 打造汽車4S行業卓越管理模式

作為汽車4S行業信息化管理的第一品牌，我們幫助汽車4S集團構建先進的汽貿集團企業管理信息系統，支持4S企業綜合業務運營，實現集團統一管控，從而實現強化內部管理，創造企業競爭優勢。本方案自推出以來，幫助了部分汽車經銷商實現了管理上質的飛躍，并成為國內汽車經銷商集團的首選解決方案服務商。

 

實現集團統一管控  爭創企業競爭核心力

全面支持企業多通路體系的建設，管控客戶資產，滿足無論是食品行業KA、經銷商、電商，還是醫藥臨床、OTC等的需求。四環制藥通過金蝶EAS系統實現靈活的組織建模、資金管控等模塊的建設，集團能夠有效管控各營銷組織，降低擴張帶來的風險，促進營銷的做大做強。  

4S業務一體化  提升企業經營效率

建立以客戶、車輛、人員三大要素為核心的4S店管理系統，實現4S店經營信息一體化管理和有效集成，提升4S企業經營效率。廈門建發，通過建立4S業務一體化，實現了一個可持續的發展信息平臺，滿足了集團業務規模不斷擴展和管理方式的變革需要。 

財務業務一體化 提高集團企業管控水平

通海集團通過建設統一的企業信息化平臺，進行財務、資金、預算、整車銷售及維修的集中管理，有效收集和共享經營數據，實現物流、資金流、信息流的同步，財務數據從業務系統自動生成。通過財務業務一體化，有效提高4S集團企業管控水平，并在同規模的企業當中遙遙領先。

集中管控 敏捷服務

以“4S業務一體化、財務業務一體化、集團管控一體化”為總體思路，通過“三化融合”的信息化建設原則，幫助汽車4S企業快速實現管理現代化，在競爭激烈、復雜多變的市場環境中立于不敗之地。
－汽車4S經銷集團百強企業信息化管理首選品牌
－構建先進、實用、靈活的管理信息系統
－實現集團統一管控 爭創企業競爭核心力
－4S業務一體化 提升企業經營效率
－財務業務一體化 提高集團企業管控水平 

客戶關系管理

－在客戶量不斷增長的情況，如何快速有效的分辨客戶，進行會員管理？
－如何強化商機管理，提高客戶購買意愿，促進銷售成交？

整車管理

－如何規范車輛管理流程，提高車輛采購、庫存、調撥等業務操作效率？
－如何利用集團優勢統一管理廠家商務政策，幫助各4S店實現返利最大化？

配件管理

－4S店配件種類繁多，如何有效管理配件檔案，及時共享配件信息？
－如何實現高效的配件庫存管理，降低4S企業配件庫存管理成本？

維修管理

－如何提升各部門信息共享程度，提高維修管理工作效率？
－如何準確獲取入廠車輛狀態和當前操作人員等信息，如何滿足客戶要求汽車維修狀態透明化等管理需求？

精品管理

－如何提高精品管理水平，使之成為4S店之間競爭和提高客戶滿意度的重要手段？
－如何有效實現精品庫存查詢，提高精品庫存管理效率？

二手車管理

面對二手車業務領域的激烈競爭，如何規范二手車業務流程，實現從二手車獲取、二手車維修到二手車銷售的全過程高效管 理，規避二手車經營風險？

商業智能管理

汽車4S集團下屬4S店眾多，地域分布分散，各4S店經營數據和信息紛繁復雜。如何快速、集中地掌控4S店的經營信息，通過有力的經營信息分析，規避汽車4S集團的經營風險。

系統集成管理解決方案

基于4S行業特色的管理需求，主機廠系統和4S店系統并存，由于各類系統分散孤立，技術架構復雜，各系統之間難以集成，集團范圍內“信息孤島”問題普遍存在。